中国农牧行业信息化布局-上帝视角数字化经营

  中国自古以来是农业大国，农业国民经济的基础，为实现我们国家的经济腾飞及总实力的提高。我国一直在探索农业发展道路，自1978年中国率先在农村实行经济体制改革后并在农业科学技术、经济和社会每个方面都取得了巨大成就。但现代中国农业在社会、经济和生态等方面有一定的问题，严重制约着农业的发展。我国农业发展必须确定明确的目标，选择比较适合我国实情的农业发展模式，努力探索智慧农业，最终实现农业现代化。

  官方解释是指农业和畜牧业。畜牧业最重要的包含 牛 、马、驴、骡、骆驼、 猪 、羊、鸡、 鸭 、鹅、 兔 、蜂等家畜家禽饲养业和鹿、貂、 水獭 、 麝 等野生经济动物驯养业。它不但为纺织、油脂、食品、制药等工业提供原料，也为人民生活提供肉、乳、蛋、禽等丰富食品，为农业提供役畜和粪肥。作者觉得农牧行业就是生产人直接或间接能吃的行业。

  （1）主要农产品的供给已基本摆脱短缺状况。粮食产量由1978年的3.05亿吨增加到了目前的5亿吨以上，已经实现了总量大体平衡，丰年略有节余。

  （2）农村废除了高度集中统一管理的人民公社制度，普遍实行了以农民家庭承包经营为基础的经营体制和村民自治的社会体制。

  （3）基本上废除了由政府统一定价、实行国家计划收购、配给性销售的农产品流通体制。除粮食外，其余的农产品目前都已实行由市场定价、自主流通的体制。

  （4）农村的经济结构发生了深刻的变革。以乡镇企业为主体的农村二、三产业发展迅速，农村已有1.2亿劳动者在乡镇企业中就业，乡镇企业的生产总值已占农村社会生产总值的65%以上。

  （5）农民的收入和生活水平显著提升。绝大多数农民摆脱贫困。50年以来，特别是改革开放以来，由于科学技术的巨大进步和物质投入的增加，提高了农业综合生产能力，结束了主要农产品长期短缺的历史，用世界上7%的土地养活了22%的人口，而且使农民生活从温饱迈向了小康，极大地提高了我国农业的国际地位。

  (1)土地特别是耕地资源不断减少。目前我国人均耕地面积仅有1.2亩，同世界各国相比，我国人均耕地面积只及世界人均耕地的32％、美国的10％、法国的28.5％、加拿大的4.8％、澳大利亚的3％。今后15年，我国的耕地还要继续减少。耕地不断减少将把我国粮食生产推到越来越狭窄的空间中，这给农业发展导致非常严重威胁。

  (2)耕地质量退化。耕地质量退化是影响粮食产出率下降的一个主要的因素。资料表明．我国21％的耕地缺少有机质，51.5％缺磷，24％缺钾，14％磷钾俱缺，土壤有机质小于0.6％的农田达11％；在微量元素方面，钾、锰缺乏的耕地面积已占70％左右。此外，我国工业化加快速度进行发展引发的环境问题，如空气污染、灌溉水污染、酸雨等已开始对粮食产量增长构成威胁。

  (3)农业剩余劳动力过多。农业很难实现规模经营，直接影响农产品商品率和劳动生产率的提高。

  (4)农产品生产所带来的成本一直上升，收益持续下降，农业的比较优势弱。据统计，1978年一1992年，我国主要农产晶收购价格上涨速度都大大快于国际市场，上着的幅度均超过1倍以上，最高达到10倍。这就使国内市场的几种主要农产晶价格与国际市场的差距慢慢的变小，农业的收益急剧下降，农业比较优势减弱。

  (5)资源及生产技术的制约。我国人多地少是显而易见的基本国情，小规模家庭经营格局有继续长期存在的客观基础，从而极大地限制了各种技术方法的运用和农业生产水平的提高。目前我国农业技术在整体上仍相当落后，大多数地区仍然沿用传统精耕细作技术，机械化水平低，劳动生产率不高，化肥使用品种及数量不当，优良品种推广面积有限。

  （6）水资源缺乏及污染严重问题，成为制约农业发展的重要的因素。同时，人口与环境配置不协调，造成对环境的巨大压力，也成为农业发展的瓶颈。

  随着中国式的市场经济的确立和发展，农业和农业经济与非农业和国民经济发展速度不相适应的矛盾越来越突出，农业的比较效益开始滑坡，对农民增收的贡献率也开始下降。因此，解决农业发展的瓶颈、寻找新的农业增长点、实现三个方面突破是现阶段中国农业发展的新趋势。（转自东西二王，如有侵权请联系删除）

  以种猪为例，中国绝大部分的种猪是引进国外育种公司经过几十年、花费大量时间和精力培育出来的优良品种；具有生长速度快、瘦肉率高、产仔数量较多、饲料报酬率高等特点，符合现代畜牧业发展需求，满足大家对大量肉食品的消费需求。这些品种同本地猪相比最显著的优点无非是生长速度快和瘦肉率高，放在现在，恰恰是最致命的特点；经过一番市场之间的竞争，人们绝大部分选择养殖国外品种，本地猪则失宠。 引进的种猪有何用？可否不引进？养殖集团引进种猪后可通过与其他猪品种杂交改良，达到获得高产畜禽品种的目的。科研机构和高校用来研究疾病的防治、科学研究、营养实验等。另外，养殖业中一头公猪利用2~3年、母猪产6~8胎3~4年则淘汰，也就是每次引种的3~4年后，华系种猪若没有强势突起，养殖集团还得依靠引种保住自己“饭碗”。 作者觉得，要想加持竞争优势，政策、时间、资金都需要大量的投入。养殖业中“原种”、“曾祖代”、“祖代”、“父母代”、“商品代”是啥意思？ 通常我们看见的都是讲某集团从某育种公司引进多少头曾祖代（GGP）种猪、祖代（GP）种猪或原种猪。这些都是育种学上的概念，“原种”没有经过杂交的品种，比如本地黑猪；“曾祖代”、“祖代”、“父母代”、“商品代”是对某一阶段具有某种特点的畜禽的称呼；“父母代”的畜禽生产性能受影响变化大、“商品代”的畜禽不能种用。

  笔者前边提到四大粮商。行外人几乎不知道这几家公司的存在，这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人：控制了粮食，就控制了人类。要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，明白他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。

  3、通过走向终端消费者来获取更大的利润，高度互联网化的中国，农牧业走向C端具有先天优势。

  1、要具备上帝视角，发挥集团的管控策略，各个分子公司之间协同运营，管理上做到四个统一，即统一政策、统一数据、统一流程、统一模板。集成多元化业务生态。实现独立而不孤立的管理策略。独立——每个经营版块单元实现阿米巴核算模式，活力更高。不孤立——各版块协同互通。

  2、实时洞察，打造柔性供应链，供应商端做到良性协同：生产预测计划、物料采购执行、送货计划协同、供应商库存同步；种养生产端做到智能生产：优华生产能力计划、清晰物料需求计划，便捷的成本控制及核算，质检追溯可视化管理；仓储物流端实现精准库位管理，遵循先进先出、波次等管理。

  3、精细化、自动化管理，农牧行业的销售折扣、产销分离、成本都需要精细化自动化的管理手段，企业在信息化布局中要注重数据决策平台的搭建，包含Brill系统、中控系统、移动交货、预算系统、资金管理等。

  互联网去中间化，不是说没中间商，而是把原来的中间商纯价差模式更多的赋能重组，对于中间商打造经销商管理平台，数字化经销商。经销商自主根据销售政策要货，自主对账及资金管理。赋能中间商线上线下结合的商业模式，渠道商有模式、体验的优势，农牧企业获取终端销售价格、会员信息、市场接受状态实现对品牌、运营、会员、产品的绝对把握！